Бизнес

Яндекс.Метрика

Управление вовлеченностью

22 июля в РФЯЦ–ВНИИТФ состоялось совещание по теме «Управление вовлеченностью».

Его главной целью стал анализ результатов исследования уровня вовлеченности и планирование мероприятий по решению актуальных проблем в работе персонала.

В совещании приняли участие руководители института и структурных подразделений, начальник отдела управления персоналом Дирекции по ядерному оружейному комплексу Госкорпорации «Росатом» Андрей Станкевич.

Открывая мероприятие, директор института Михаил Железнов подчеркнул, что вовлеченность – это важный показатель работы предприятия, по которому оценивается работа руководящего состава института и подразделений. Уровень вовлеченности говорит о том, насколько сотрудники информированы о деятельности предприятия, насколько они разделяют ценности Госкорпорации и гордятся работой, которую выполняют. «А гордиться РФЯЦ–ВНИИТФ есть чем, – сказал директор, – институт получил очень высокую оценку работы».

Михаил Евгеньевич рассказал об основных итогах работы предприятия в 1 полугодии 2015 г. В частности, он отметил, что объем заключенных договоров составляет 2 468,5 млн. руб., на согласовании с заказчиками и в стадии обсуждения договоров с перспективой исполнения в текущем году на сумму 924,640 млн. руб., при том, что плановый объем выпуска «прочей продукции» на 2015 г. установлен в объеме 3,5 млрд. руб.
Также директор рассказал, что за отчетный период сотрудниками института защищены 5 диссертаций на соискание ученой степени доктора наук и 7 кандидатских диссертаций. Обучение прошли 1705 работников, до конца года обучение пройдут еще 295 человек.

Уровень вовлеченности работников РФЯЦ–ВНИИТФ составил 69 %, что на 2 пункта меньше аналогичного показателя 2014 г. Комментируя итоги исследования, заместитель начальника отдела кадров РФЯЦ–ВНИИТФ Елена Казакова сказала, что были объективные причины снижения показателя вовлеченности. Проанализировав результаты исследования, руководители подразделений разработали свои планы мероприятий, которые помогут решить актуальные проблемы в институте. «Надо отметить, что в этом году планы очень продуманы и конкретны. Они должны быть доведены до всех сотрудников подразделений», – добавила Елена Станиславовна.

Участники совещания рассмотрели предложения по повышению вовлеченности, сформированные в трудовых коллективах и выбрали лучшие решения, которые войдут в план РФЯЦ–ВНИИТФ по повышению вовлеченности на 2015-2016 гг. Также были сформированы предложения, которые рассмотрят на совещании по решению проблем на уровне дивизиона. Особое внимание было уделено таким факторам, влияющим на вовлеченность, как карьерные возможности, процессы, ценность сотрудников, признание их заслуг руководством.

Для справки: Вовлеченность - эмоциональное и интеллектуальное состояние, пребывая в котором, сотрудники стремятся выполнять работу как можно лучше. Высокая вовлеченность – это совокупность трех поведенческих индикаторов – готовность сотрудников позитивно отзываться о компании, продолжать в ней работать и готовность показывать исключительные результаты для успеха компании.